"Активные мероприятия": информационно-психологическое воздействие

Глава из новой книги Александра Доронина "Бизнес-разведка"

Самый сильный пример активного мероприятия - роль "глубокой глотки" в уотергейтском скандале

Активные мероприятия (сокращенно - “АМ”, жаргонное обозначение - “активка”) — специальные мероприятия, имеющие своей целью — оказание выгодного влияния на политику органов исполнительной и законодательной власти для решения стоящих перед хозяйствующим субъектом (ХС) задач; формирование благоприятного общественного мнения о ХС, его руководстве и персонале; укрепление авторитета и доверия к ХС среди партнеров и клиентов; стратегическое и тактическое дезинформирование конкурентов и оппонентов; подрыв и ослабление их позиций на рынке и в органах государственной власти.

А теперь давайте совершим краткий экскурс в прошлое.

Одним из первых практиков спецслужб использовавших "активные мероприятия" для решения поставленных перед ним задач был… Даниэль Дэфо. Так например, в 1704 году будущий автор "Робинзона Крузо" начал выпускать собственную газету "Обозреватель", которая просуществовала девять лет. Эта газета, вроде бы выражавшая интересы "вигов" (либералов, представлявших интересы буржуазии") на самом деле финансировалась из королевской казны и служила отличным прикрытием для проведения в жизнь политики королевы Анны.

В то время для Англии самой болевой точкой была проблема шотландского сепаратизма. Поэтому с 1706 по 1714 год Д.Дефо совершил 17 поездок в этот мятежный край в целях формирования нужного общественного мнения. Дефо даже временно перенес в столицу Шотландии Эдинбург издание своего "Обозревателя", выпуская его по 2-3 раза в неделю. Тайная деятельность Дефо не прошла даром и весной 1707 года парламент двух народов стал единым.

Вот как сам Дефо описывал решаемые им задачи в письме к своему шефу лорду Гарлею:

1. "Быть в курсе всего, что предпринимается различными группировками против нашей унии, и постараться помешать их попыткам.
2. Беседуя со здешними жителями, а также с помощью других доступных способов склонять сознание людей в пользу единения.
3. Опровергать в печати всякие выступления, порочащие идеи союза, самих англичан, английский двор во всем, что касается того же союза.
4. Устранять всевозможные подозрения и беспокойства у людей относительно каких-то тайных происков против шотландской церкви."

А вот выдержка еще из одного письма Дефо от 26 апреля 1718 года заместителю государственного секретаря Сантерленду: "Под видом переводчика иностранных новостей, я вошел с санкции правительства в редакцию еженедельной газеты некого господина Миста с тем, чтобы держать ее под скрытым контролем, не давая ей возможности наносить какой-либо ущерб. Ни сам Мист, ни кто из его сотрудников не догадывался, каково мое истинное направление…. Благодаря такому же контролю, проводимому мной, и еженедельный "Дневник" и "Дормерова почта", а также "Политический Меркурий", за вычетом отдельных промахов… на самом деле будут полностью обезврежены и лишены какой-либо возможности нанести ущерб правительству."

Как он все это делал? Да очень просто, Дефо писал полемические статьи в 26 газетах и журналах самых разных направлений. Соответственно и его статьи носили противоречивый характер. В одной газет он излагал свое мнение, в другой нападал на него, в третьей издевался над автором второй статьи, в четвертой… и т.д.

Журналистика и вопросы экономической разведки и контрразведки, конкуренции, формирования имиджа, престижа и рейтинговых оценок чрезвычайно тесно связаны. Естественно, что и в современных информационных конфликтах средства массовой информации часто используются для размещения материалов, дискредитирующих деятельность конкурентов в целях формирования нужного общественного мнения, недобросовестной рекламы и конкуренции или осуществления крупномасштабных мошеннических операций.

Так например, весной 1993 года Союз предпринимателей французской текстильной промышленности с целью воспротивиться нежелательным официальным мерам против регламентации, диктуемой ЕС провел в печати активную “компанию влияния”. Эта операция была столь эффективна, что ЕС вынуждено было опубликовать ответ, очень похожий на неуклюжее оправдание.

Ну а сейчас, небольшая теоретическая часть. Сегодня уже, ни для кого не секрет, что СМИ активно используются спецслужбами (как государственными, так и частными) для легализации информации компрометирующего характера. В качестве конкретного примера можно привести “активку” ФСБ, запущенную через “Московский комсомолец” о прослушивании телефонных переговоров президентской семьи частным охранным предприятием “Атолл” или акцию некоторых чинов прокуратуры с целью дискредитации своего руководства. Журналисты охотно идут на сотрудничество с представителями спецслужб, кто из соображений карьеры, кто за деньги, кто из патриотических или идеологических убеждений. Иногда журналистам действительно подсовывают реальные “жаренные факты”, временами высококачественную “дезу”. Естественно, что любое подобное мероприятие тщательно планируется и в обязательном порядке согласовывается с руководством, на оперативном жаргоне подобные мероприятия называются “контролируемой утечкой информации”. Во многом ангажированность наших спецслужб объясняется сегодняшней обстановкой неопределенности и неустойчивости, когда действующие сотрудники более всего озабочены тем, как устроиться на пенсии.

В работе спецслужб наиболее распространенной технологией легендирования источника поступления компрматериалов является его анонимная передача или продажа в один из многочисленных “независимых” информационно-аналитических центров. Центр “совершенно секретно” информирует еще один объект, который в свою очередь передает ее в небольшую газету или местную теле- или радиостанцию, это значительно удлиняет цепь посредников и делает невозможным установить первоисточник информации. После легализации на информационном рынке подключаются журналисты, которые уже готовят “заказную” статью, ссылаясь на легализовавший ее источник. Информация получает надежность в силу того, что все ее повторяют, но никто не знает, откуда она взялась. Наиболее часто в этих целях используются газеты “Сегодня”, “Московский комсомолец” и “Совершенно секретно”. Иногда при проведении подобных акций имеет место откровенная фабрикация внутренних документов спецслужб и правоохранительных органов.

В большинстве случаев журналистам за публикации “выгодной” информации выплачивается значительное вознаграждение. Также имеет место и установление прямых контактов со СМИ путем прямого финансирования отдельных изданий и программ, оказания им “спонсорской” помощи или же непосредственного вовлечения работников СМИ в хозяйственную деятельность.

Данная глава в первую очередь призвана помочь разобраться с самим понятием “активные мероприятия” и помочь найти формы и методы защиты от враждебного информационного воздействия на хозяйствующий субъект или на его руководство. Это может выражаться в усилении мер информационной безопасности, организации контрнаблюдения и так далее по полной программе. Так например, подразделения безопасности некоторых структур ведут постоянный мониторинг на предмет наличия компрометирующих материалов на своих сотрудников с целью подготовки упреждающих заказных статей или передач в СМИ.

Если обратиться к отечественной истории то, в качестве примера творческого подхода по противодействию “активным мероприятиям” оппонентов можно привести историю, которая произошла в конце восьмидесятых годов в Москве. Редакция одной газеты, славившейся своей патологической ненавистью к органам госбезопасности, разместила на своих страницах объявление от имени несуществующей школы по подготовке рыцарей плаца и кинжала. Данное учебное заведение якобы предлагало свои услуги по подготовке профессиональных диверсантов, в качестве контактного телефона для желающих был дан телефонный номер одного из подразделений КГБ СССР. Естественно, что когда чекистов стали одолевать звонки от желающих повысить свою квалификацию, то они без труда установили откуда в их сторону дует ветер, но самое интересное не это.

К ответной акции подошли с юмором. На “засвеченный” телефон повесили автоответчик, который милым женским голосом извинялся, что с данного адреса фирма переехала и просил перезвонить по новому номеру телефона. Новый номер - был домашним телефоном главного редактора “шутливой” газеты.

К сожалению, многие руководители до сих пор недооценивают разрушительные возможности этих технологий. Как пример можно привести следующий случай из практики.

Предприятие К. выпускает спортивно-охотничьи боеприпасы, пользующиеся большим спросом на внешнем рынке. Предприятие имеет форму открытого акционерного общества. Пакет акций в размере 30% сосредоточен в руках фирмы П, которая занимается поставкой на предприятие сырья. 35% акций принадлежит фирме В, которая реализует продукцию предприятия на внешнем рынке. 15% акций принадлежит фирме К. Остальные акции распределены между членами трудового коллектива предприятия. Золотая акция принадлежит Миноборонпрому.

После 17 августа усиливается конфликт между частью акционеров и дирекцией предприятия. Фирма П, владеющая около 30% акций предприятия и обеспечивающая предприятие сырьем, оказывается в достаточно затруднительном положении из-за того, что цены на закупку сырья у поставщиков заключены в долларовом эквиваленте, а на поставку сырья предприятию — в рублях.

Эмиссарами фирмы П начинается активная скупка акций у работников предприятия, а также формируется теневой аппарат управления предприятием, который, в случае, если контроль над предприятием после собрания акционеров перейдет в руки данной фирмы, должен будет заменить команду действующего директора. В теневой аппарат входят в большинстве своем лица, имеющие достаточный опыт работы на предприятии, но по различным причинам недовольные сложившимся положением дел.

В данном случае применяется типовая схема действий разведывательных органов в отношении дестабилизации хозяйствующего субъекта:

1. Подрывная деятельность. Тактические действия, рассчитанные на подрыв единства команды управления изнутри, создание атмосферы недоверия и подозрительности. Раздувание конфликтных ситуаций. Создание в команде управления предприятия конфликта интересов.

• Политические, экономические, социальные и идеологические разногласия между различными группировками в команде управления.
• Возможное соперничество между ними.
• Недовольство распределением материальных средств.
• Корыстные устремления отдельных руководителей.
• Недовольство трудового коллектива командой управления.

Изучается история возникновения команды управления и сложившийся баланс интересов, причины, побудившие того или иного руководителя поддерживать ту или иную группировку в руководстве.

Разжигание противоречий осуществляется с целью углубления и доведения до “точки кипения” имеющихся различий между различными социальными группами и производственными кланами на предприятии. При этом используется недовольство людей действующим руководителем и его командой управления, их неудовлетворенность своим положением на предприятии (уровень заработной платы, распределение социальных льгот и т.д.), а также специально организуемые гонения, притеснения и провокации. В результате формируется своеобразная “пятая колонна”, т.е категория лиц, враждебно настроенная к руководству предприятия и готовая помогать их оппонентам. Создаются условия для перехода наиболее перспективных кадров в стан оппонентов. Цель данных мероприятий — углубить имеющиеся противоречия до критического уровня и посредством этого максимально снизить способность к сопротивлению в отношении захвата предприятия. Внимание сотрудников предприятия привлекается к фактам коррупции и казнокрадства среди высшего и среднего звеньев менеджмента, их неспособности эффективно управлять предприятием. Такая пропаганда должна вызвать у рабочих и служащих чувство ущемленности, недовольство привилегированным положением высших менеджеров, их высокомерным отношением к подчиненным. Это, в свою очередь, снижает их готовность организованно выступить в защиту действующей команды управления.

2. Проникновение. Вербовка агентуры влияния в команде управления.

3. Дискредитация руководства и ведущих сотрудников предприятия. (Дискредитация руководства хозяйствующего субъекта бывает эффективна только в том случае, если их популярность и авторитет снизились. В противном случае реакция на подобные акции бывает прямо противоположной.

Самый большой пропагандистский характер имеют материалы, не содержащие прямых оскорблений в отношении руководства, так как объекты воздействия могут воспринять данные оскорбления, как личные.)

4. Вмешательство. Координирование и организованные усилия с тем, чтобы усложнить деятельность команды управления, тем самым снижая прибыль предприятия и увеличивая его расходы.

5. Информационно-психологическое воздействие (промывание мозгов). Осуществление широкой пропагандистской компании с целью формирования негативного мнения о предприятии и его руководстве. Заказные газетные статьи, теле- и радиопередачи о критическом положении на предприятии, рассчитанные на охват широкой аудитории, очень эффективно формируют негативное общественное мнение в отношении предприятия и его руководства. Одновременно происходит формирование положительного от­но­шения работников предприятия, местных властей и населения к оппонентам действующей команды управления. Основная цель этих действий — сформировать в возможно более широких кругах установку на положительное восприятие своих намерений в отношении предприятия.

6. Систематическое распространение слухов, особенно правдоподобных. Слухи — это специфический вид информации, появляющийся спонтанно в силу информационного вакуума среди определенных слоев населения, либо специально кем-то распространяемый для воздействия на общественное сознание. 

Очень часто с целью создания у общественности неблагоприятного впечатления о предприятии, используются лжесвидетели какого-либо события, реально произошедшего на данном хозяйствующем субъекте. Слухи, как метод активного воздействия, наиболее опасны в критические для предприятия моменты, особенно, когда правду о реальном положении дел выяснить достаточно сложно, и в связи с этим общественное мнение становится очень восприимчиво к любой новости.

Распространение компрометирующих слухов с целью подрыва авторитета руководства хозяйствующих субъектов является достаточно сложной технологией воздействия, состоящей в составлении и распространении единого, по своей направленности, блока слухов. В него обычно входит информация как явно порочащая объект дискредитации, так и якобы “прославляющая”, “защищающая” и “соболезнующая”.

“Порочащие” слухи. Конкретные факты коррупции, связи с криминальными структурами, протекционистской кадровой политики. Все обвинения должны соответствовать действительности.

“Прославляющие” слухи. “Умелое” управление предприятием — за время руководства данной командой сокращено всего 70% сотрудников предприятия, оставшиеся 30% должны благодарить за то, что у них такое руководство.

“Защищающие” слухи. Да, предприятие долгое время было убыточным, но директор просто не смог ориентироваться в рыночной экономике.

“Соболезнующие” слухи. Новые акционеры хотят привлечь к ответственности за хищения на предприятии. Но команда управления слишком слаба, чтобы навести там порядок.

Инсинуации, намеки и разоблачения — вот типичный набор информационной войны, к которому прибегает противник. Его стремление сводится к подрыву доверия к доводам оппонента.

При этом используются различные обличительные характеристики, сплетни, недобросовестная информация, сенсационные разоблачения. В разоблачениях упор делается на принцип: “чем невероятнее, тем и правдоподобнее”. При этой методике акцент сознательно делается на невероятность информации, во-первых, потому, что именно такая информация вызывает чувство шока, оторопи, и, во-вторых, невероятное правдоподобие так же трудно опровергнуть, как и подтвердить. Как любил говаривать доктор Геббельс: “Чем громаднее ложь, тем охотнее в нее верят”.

Кстати, анализируя опыт избирательных компаний в местные органы власти можно с уверенностью утверждать о наличии во многих избирательных штабах групп по распространению слухов:

откровенно прославляющих “своего” кандидата,

взятых с потолка и легко дезавуируемых.

Распространение второго вида слухов решает сразу две задачи, первая это создание повода еще раз напомнить о кандидате и попутно пнуть неразборчивых в средствах оппонентов, свалив на них ответственность за попытку опорочить светлый образ кандидата. Эти слухи словно своеобразные прививки позволяют увеличить барьер критичности электората по отношению к “активным мероприятиям” конкурентов.

Возвращаясь к выше сказанному - слухи представляют собой форму альтернативного распространения информации. Известна следующая формулировка “закона” распространения слухов: С=Ф (В*Д), т.е. слух есть функция от произведения важности события на его двусмысленность.

По этому “закону” противодействие слухам, их опровержение, объяснение, запоздалая исчерпывающая информация будут лишь способствовать реанимации слухов, ибо все указанные средства ориентированы на устранение одной из составляющих данной формулы — двусмысленности. Но чем больше будет рвение в устранении двусмысленности, тем больше будет внимания привлекаться к самому факту, т.е. компенсаторно будет работать второй сомножитель — критерий важности события. Поэтому устранение слухов за­ключается в устранении двусмысленности. Полная (и своевременная недву­смысленная) информация о событии превращает второй сомножитель в величину, близкую или равную нулю. Это делает функцию от произведения двух сомножителей предельно мизерной. Говоря простым языком — слухов не будет, если не будет поводов к ним.

Система безопасности предприятия, состоящая из отдела режима и охраны, не в состоянии справиться с нависшей угрозой. Директор предприятия был вынужден обратиться за помощью в консалтинговое агентство. Отсутствие системы комплексной безопасности предприятия вылилось в круглую сумму непредвиденных расходов на скупку акций, на оплату услуг консалтингового агентства, на мероприятия информационного противодействия, штрафы антимонопольному комитету и федеральной комиссии по ценным бумагам, а также нанесло существенный моральный ущерб имиджу и престижу предприятия.

Если говорить о проведении заказных “активных мероприятий” то, с определенной долей обобщения можно выделить следующие категории их направленности:

• информационные войны между государствами,
• информационные войны между финансово-промышленными группами,
• информационные войны между властью и финансово-промышленными группами,
• информационные войны между властью и оппозицией, которую в свою очередь поддерживают определенные финансово-промышленные группы (иностранные государства),
• информационные войны, инспирированные противостоянием разных сегментов власти, поддерживающих различные финансово-промышленные группы (иностранные государства).

Еще В.И.Ленин в своих трудах отмечал, что политика является концентрированным продолжением экономики. Если же попытаться построить причинно-следственные связи исследуемых политических событий, то это становиться еще более ясно.

“Активные мероприятия” могут быть направлены на нанесение прямого экономического ущерба, так например в июле 1997 года Дж. Сорос предпринял успешную информационную атаку против национальной валюты ряда стран Азиатско-Тихоокеанского региона - Малайзии, Индонезии, Сингапура и Филиппин.

В итоге произошел скачок цен, национальные экономики этих стран были отброшены в своем развитии на 10-15 лет, а в Индонезии к маю 1998 года начался просто хаос.

Журнал "Эксперт" № 42 от 03.11.1997 г. так описывает эту ситуацию: "Еще осенью 1996 года появлялись сообщения, что группа фон­дов Дж.Сороса мобилизует ресурсы для атаки на гонконгский доллар. Глава финансового ведомства Гонконга Дональд Цан вызвал к себе представителей Сороса и ознакомил их с планами защиты гонконгс­кого доллара в случае атак на него. Планы эти произвели на гостей такое впечатление, что они дали обещание не нападать на гонконгс­кую валюту. Но атаки на гонконгский доллар все же состоялись, и их эффект оказался оглушительным превыше ожиданий: кризис затро­нул не только Гонконг, но и весь мир."

Следующим объектом воздействия, впавшего в головокружение от успехов господина Сороса, был Китай. И вот тут-то, как говорил всенародно любимый киногерой Глеб Жеглов, “промашка у вас, граж­дане, вышла”...

Учтя печальный опыт стран Юго-Восточной Азии, Китай серь­езно готовился к предстоящему кавалерийскому наскоку Сороса и встретил его во всеоружии.

В ходе информационного противоборства с США китайским специалистам удалось правильно определить точное время нападе­ния Сороса на китайский фондовый рынок и полностью "переиграть" американцев в ходе информационного противоборства в финансо­вой сфере в ходе азиатского кризиса 1997-1998 гг.

Проведение китайскими специалистами контрмер заключалось в нейтрализации финансовых атак Сороса на китайском фондовом рынке (поочередной игре на “повышение” или “понижение” путем скупки или, наоборот, экстренной продажи ценных бумаг). Полностью блокировались специально распростра­няемые Соросом слухи в мировой информационной среде о неустой­чивости китайского юаня.

Была предпринята и информационная атака на крупнейшую аме­риканскую фондовую биржу. Нью-Йоркская фондовая биржа осуще­ствляет более 70% всех операций с акциями в США и является круп­нейшей в мире. Тревожный сигнал об ответном китайском ударе прозвучал для США 27 октября 1997 года, когда курс акций на Нью-Йоркской фондовой бирже обрушился на 554,6 пункта. Это было наи­большее в истории падение акций американских компаний со времен “великой депрессии” 1929 года. В итоге акции американских “голу­бых фишек” значительно обесценились.

Вскоре китайцы практически полностью разорили Сороса. Его ведущий фонд был просто ликвидирован, а два мелких объединены.

Поэтому когда кто то говорит, что все “это чистая политика”, он по меньшей мере лукавит, ну а если не лукавит, то …

Сакраментальный российский вопрос: “А кому же это экономически выгодно?” помогает с большой степенью уверенности, выявить истинных заказчиков того или иного политического явления. Вот по этому и гремят информационные войны, отодвигая от кормушки одних и приближая к ней столь же “хороших” других. В России, как и во всем мире, информационные войны имеют под со­бой в первую очередь экономические основания - установление своего контроля над сектором эко­номики или финансового рынка. Или наоборот защита своего места под солнцем от слишком уж шустрого конкурента.

Конечно, бывают скандалы, которые возникают самопроизвольно. Иногда преследуя свой узкокорыстный интерес, их понимают на щит и развивают по нарастающей, но в большинстве случаев они заканчиваются так не начавшись. Катализатором подобных явлений является в основном финансовая подпитка, а так как говорить о самоокупаемости многих СМИ было бы весьма опрометчиво, то вывода делайте сами.

Кстати, в последнее время российская общественность настолько привыкла к тому, что практически все скандалы заказные, что даже то, что не является рукотворным, часто воспринимают как “заказуху”.

В регионах информационные конфликты очень редко бывают масштабными и затяжными. Это и понятно, финансовые ресурсы заказчиков весьма ограничены, да и цели в них преследуются в основном оперативно-тактические. “Бои местного значения” становятся всероссийским достоянием, только в том случае если куски делимой собственности настолько значительны, что вызывают интерес столичных структур.

В основном “активные мероприятия” в регионах решают две типовые задачи. От объекта информационной атаки требуется вы­полнение определенных действий в интересах инициатора “активки”. Объ­ект хотят просто хотят убрать с дороги без применения силовых методов. В последнем случае самой благодарной аудиторией этой информации являются как правило местные правоох­ранительные органы и спецслужбы.

Если попытаться проследить историческую перспективу “активных мероприятий”, то без труда можно отметить, что попытки переломить ход событий в свою пользу с помощью различных информационных технологий предпринимались с самого момента зарождения человеческого общества. Для этого чтобы подтвердить этот тезис достаточно просто перелистать библию или нетленное произведение китайского философа Сунь Дзы “Искусство войны”. Очень детально и весьма квалифицированно методики информационной войны описаны в “Протоколах сионских мудрецов”.

В практическом плане стоит отметить профессионально подготовленные и квалифицированно исполненные “активные мероприятия” американской разведки против СССР: “вброс” на заседание ООН смонтированной в нужном русле записи переговоров центра управления полетами и пилота истребителя, сбившего в 1993 году южнокорейский “Боинг”; компания по обвинению болгарских, и соответственно советских спецслужб в покушении на Папу Римского и многое, многое другое.

Справедливости ради, в качестве весьма эффективного аппарата “активных мероприятий” так же можно привести Службу “А” (“активные мероприятия”) Первого главного управления КГБ СССР. Не смотря на свою малочисленность (ее аппарат составлял около ста человек),эта служба добивалась значительных успехов в своей деятельности, в отличии от огромного и неповоротливого отдела внешнеполитической пропаганды ЦК КПСС. Основные действия Службы “А” были направлены на дискредитацию всех аспектов американской политики, создание условий для конфликтов между США и их союзниками по НАТО, одним из направлений работы была и всесторонняя информационная поддержка западных движений сторонников мира. В качестве наиболее успешных акций ПГУ можно привести распространение информации о том, что вирус СПИДА имел непосредственное отношение к американским военным биолабораториям, а также активное муссирование версий о причастности ЦРУ к убийству Патриса Лумумбы, Мартина Лютера Кинга и Улофе Пальме.

Кстати. В усилении интенсивности скандала о применении американцами на территории бывшей республики Югославия боеприпасов с низкообогащенным ураном явно чувствуются умелые руки и светлые головы сотрудников соответствующих подразделений российской внешней разведки.

Да и случай с опубликованием именно в России мемуаров бывшего сотрудника английской разведки MI-6 Ричарда Томлинсона "Большой провал", скорее всего можно расценивать как "наш ответ Чемберлену" на книгу К.Эндрю и О.Гордиевского по истории советской разведки. У ребят из Ясенева в этом отношение всегда была очень хорошая память.

К тому же в связи с ростом профессионализма российской организованной преступности многие специалисты, в частности, ныне, к сожалению уже покойный С.С.Овчинский, открыто ставят вопрос об использовании методик “активных мероприятий” (ранее свойственным в основном спецслужбам) органами Министерства внутренних дел и Федеральной службы налоговой полиции.

В последнее время в связи с развитием технического прогресса технологии “активных мероприятий” становятся все более и более изощренными. И если раннее шекспировскому Яго, для компрометации Дездемоны, в глазах объекта информационной атаки Отелло, достаточно было просто шепнуть ему об этом на ухо, то сегодня скорее всего эти сведения были бы размещены на одном из интернетовских сайтов.

Первым догадался использовать “мировую паутину” для “активных мероприятий” американский прокурор Кеннет Старр, именно благодаря ему весь мир смог детально ознакомиться с трогательной историей любви практикантки Белого дома Моники Левински, а также тщательно изучить отдельные моменты анатомического строения Президента Соединенных штатов Б.Клинтона.

Днем рождения российского сетевого компромата можно считать 26 ноября 1998 года, именно в этот пасмурный день и появился сайт “Коготь”, в тот же самый день оперативно закрытый российскими спецслужбами. Информационное наполнение сайта состояло из во­семнадцати файлов, содержащих в себе сводки прослушивания телефонных переговоров чиновников и политиков высокого ранга.

По информации Интернет-провайдеров российские информационные узлы политической и экономической направленности, а также сайты средств массовой информации посещает более 1.000.000 человек. Это говорит о том, что уже сегодня число русскоязычных пользователей Интернета, позволяет серьезно использовать его возможности для ведения масштабных информационных войн.

Для российских технологов “активных мероприятий” Интернет интересен еще и тем, что он является входным информационным каналом для определенной целевой аудиторией. Каждый пользователь сети в процессе общения со своим окружением становится передатчиком (транслятором) полученной информации. Отдельные категории интернетовской аудитории, такие например как журналисты, способны многократно усилить волну от брошенного в информационное море камешка. Как пример, можно привести все тот же “Ког­оть”, число его посетителей было невелико, но широким читательским массам он стал доступен благодаря публикациям его данных в газетах “Москов­ский комсомолец” и “Московские новости”.

Это еще раз подтверждает тезис о том, что в кризисных ситуациях даже небольшие информационные выбросы способны привести к весьма серьезным результатам. В качестве еще одного высокоэффективного “активного мероприятия” можно привести сайт “Коготь-2”. Размещенная на нем информация, была посвящена различным деяниям тогдашнего хозяина Красноярского алюминиевого завода Анатолия Быкова. Но вот, что показательно, если для широкой российс­кой публики этот была лишь очередная сенсация, быстро вытесненная новыми скандалами, то в Красноярском крае акция дала совершенно определенный полити­ческий и экономический результат.

Не смотря на то, что степень достоверности размещенных на сайте данных рядовому обывателю оценить было весьма проблематично, обсуждение этой информации в самом Красноярске в течение, всего 2-3 недель коренным образом изменило местное общественное мнение. По результатам социологических опросов еще в январе 1999 года красноярцы “в среднем” крайне негативно оценивали эффектив­ность деятельности своего губернатора. Но после размещения всего нескольких страниц текста авторитет Лебедя значительно укрепился, а его оппонент Быков утратил свои доминирующие позиции в информационной войне против “чужака” - губернатора. Масштаб последствий этого низкозатратной “активки” на многих произвел весьма сильное впе­чатление.

Весьма показателен рост профессионализма создателей Интернет-компромата. Если первый “Коготь” был обнаружен и закрыт в течение суток, то “Коготь-2”просто так закрыть было уже нельзя, так как он располагался на сервере, находившимся далеко за пределами нашей родины.

Для раскрутки сайта была проведена предварительная “двухходовая” реклама: сначала в наиболее посещаемых местах русскоязычного Интернета появились рекламные баннеры, ведущие к некой заметке на сервере List.ru. Эта заметка сообщала о появлении нового сайта и отсылала пользователей непосредственно на “Коготь-2”.

Но отечественные самоделкины не привыкли останавливаются на достигнутом. Так например летом 1999 года в Интернете появился сайт http: sbinfo.sm.com. в котором каждый желающий мог найти достаточно неприглядную информацию о личной жизни одного из самых влиятельных банкиров России - председателя правления Сбербанка Андрея Казьмина.

Данная акция явно была направлена на дискредитацию не только самого Казьмина, но и всей могущественной империи Сбербанка.

Рассмотрим этот случай более подробно. Так например, анонимные создатели сайта уверяют, что “в Сбербанке давно ходят слухи, что самое богатое и формально государственное кредитное учреждение стало для его председателя чем-то вроде семейного бизнеса. И что председатель уже перестал скрывать практически семейные отношения со своим первым замом Аллой Алешкиной. Эта дама прибыла в Москву из Куйбышева в 80-м году и сделала в Сбербанке блестящую карьеру. Причем в карьере этой были такие повороты, что мало не покажется никому”.

Модель доказательной базы, которую авторы сайта используют для проведения своей “активки” использует симбиоз оперативной и открытой информации. Так например, явные результаты наружного наблюдения: сведения о совместном посещении объектами квартиры по Большому Козловскому переулку, куда утром за ними приходят служебные авто, дополнены данными бюро технической инвентаризации о самой квартире (площадь 110 кв.м, евроремонт, джакузи) и перемежаются с агентурной информацией о средствах для покупки квартиры (кредит Сбербанка). И наконец, как апофеоз ссылка на публикацию в “Парламентской газете”: “Весной 1996 года заместитель председателя правления Сбербанка РФ Алешкина обнаружила в своем кабинете забытый кем-то черный дипломат. Сама хозяйка кабинета якобы открыть его не решилась, сделала это в присутствии других работников Сбербанка. И что же? В дипломате лежали пачки долларов - три упаковки на общую сумму 250.000. Разиню, забывшего такой “пустячок”, не нашли. Пожав плечами, решили милицию заботами не обременять, о случайной находке не заявлять, а содержимое чемоданчика зачислить на счет Сбербанка. Вроде бы как пожертвование от малоимущих вкладчиков. А об истории забыть. Ни глава Сбербанка Андрей Казьмин, ни руководство Центрального банка не возразили против такого варианта”.

На практике как средство давления используется не только информация компрометирующего характера, но и весьма вольная трактовка реальных события. Значительная доля таких “заказных” материалов размещаемых в Интернет или СМИ, вы­держана в духе “то ли он украл, то ли у него украли”. 

“Активные мероприятия” в Интернет значительно облегчает то, что информация, размещенная и циркулиру­ющая в этой сети, не попадает в зону правового регулирования. Практически отсутствует ответственность за вброс и распростра­нение информации. Интернет абсолютно не подвержен цен­зуре. Более того, размещенная информация легко обезличивается. В частности, информация компрометирующего характера может быть размещена на сайтах, принадлежащих как юридическим, так и физическим лицам. Само понятие принадлежности сайта являет­ся размытым. Информационный сайт может быть физически раз­мещен на сервере, находящемся на другом континенте, но при этом обеспечена его доступность по всей территории России.

По этому поводу, ветеран информационных войн Глеб Павловский в своем интервью газете “Комсомольская правда” заявил следующее: “Традиционные средства массовой информации несут ответственность за распространяемые ими сведения. Слухи же, передающиеся через Интернет - анонимны. Но затем газеты, телевидение получают возможность ссылаться на Интернет. То есть происходит самое настоящее отмывание так называемой “черной” информации. Раньше из этой “черной информации” можно было сделать только “серую” - распространять ее в кулуарах, не более. Теперь есть возможность отмывать любую “дезу” добела”.

Павловский знает о чем говорит. Так например в период выборов в Государственную Думу в 1999 году, сайт “Организованная властная группиров­ка” (www.ovg.ru), распорядителем которого он считается, опубликовал длинные списки криминальных деяний лидеров “Отечества” под заголовками “Юрий Луж­ков подозревается в...” и “Владимир Яков­лев подозревается в...”. На что вроде бы полемизи­рующий ему сайт с веселым названием sovesti.net ответил биографией Евгения Прима­кова и некоей “оперативной разработкой” на Александра Мамута.

В последнее время, среди реализаторов информации компрометирующего характера популярными стали не только анонимные, нои персонифицированные Интернет-сайты. Так например, в конце декаб­ря 1999 года Министер­ством печати России был зарегистрирован сайт независимого “Агент­ства федеральных Расследо­ваний” (www.flb.ru). Его учредителями выступили московские журналисты (в основном ведущие сотруд­ники холдинга “Совершенно секретно”) Сергей Плужни­ков, Сергей Соколов и Алек­сей Челноков. Большинству пользователей Интернета этот сайт известен тем, что в начале июля 2000 года на нем по­явилась так называемая “база данных Моста”, персональные данные на 140 ведущих политиков, предпринимателей и журналистов. Эта база содержит сведения, относящиеся к пе­риоду с начала девяностых до конца 1998 года.

Существует еще несколько таблоидов с криминальной информацией, в частности это сайт Сергея Горшкова (www.compromat.ru) и его клон (www.kompromat.ru). Определенная информация компрометирующего характера имеется на сайте “Аген­тства Политических Ново­стей” (www.apn.ru).

Но так как большинство данных размещенных на этих сайтах или значительно устарели, или перепечатаны из средств массовой информации, относить их создателей к категории активных информационных “бойцов” не стоит.

Если вернутся к технологии проведения классических “активных мероприятий”, то сбор информации компрометирующего характера осуществляется по стандартной схеме, усиливая те или иные моменты по просьбе заказчика. Сначала определяется что в принци­пе на данный момент может быть компромети­рующим обстоятельством для “объекта”. “АМ” в первую очередь стараются сделать адресным.

Ад­ресаты материалов “активных мероприятий” разные, а отсюда и различия в способах подачи.

1. Материалы, адресованные широкому общественному мнению. Ярким примером может служить развязанная информационная война против лидеров блока “Отечество-Вся Россия” в период выборов в Государственную Думу 1999 года, рупором которой был известный телекиллер Сергей Доренко.

2. Материалы, адресованные определенной части общественного мне­ния. Это может быть обработка депутатского корпуса перед принятием, какого-нибудь важного решения в пользу одной из сторон. Так же инициаторами и активными участниками подобных “активных мероприятий” часто становят­ся адвокаты и следователи. Как правило и теми, и дру­гими руководит как правило не совсем корыстный интерес. Адвокаты, “сливая” журналистам информацию, стараются таким образом оказать давление на суд или на следственные органы. Следователи и прокурорские работники с помощью “контролируемой утечки информации” пытаются от такого давления защититься.

Частенько в борьбе между собой различные группировки применяют и так называемый "целевой слив". Доверенному журналисту под большим секретом передается эксклюзив, например проект экономической программы правительства или концепции политической реформы. Документ зачастую подлинный. Цель инициаторов операции -- вызвать вал критики на разработчиков этого документа до того, как они успеют к ней подготовиться, и тем самым их дискредитировать. Так, например, в узких кругах широко известна история о том, как в 1993 году, когда Черномырдин уже был практически готов подписать постановление о частичной национализации банков, один из "тайных агентов" олигархов, имевший доступ на Старую площадь, банально выкрал копию документа со стола помощника премьера. Документ попал в прессу, и национализация была сорвана.

3. Материалы, предназначенные для одного (первого) лица и его ближайшего окружения. Так например, политические оппоненты Евгения Примакова зная весьма ревностное отношение Бориса Ельцина к своему посту, использовали это в своей борьбе с неуступчивым премьером. Для этого контролируемые ими СМИ сконцентировали свое внимание на растущем рейтинге премьер-министра и на якобы имеющихся у него президентских претензиях.

Исходя из того, кому адресуется материал, вытекает его содержание, методы подачи информации и раскрутки скандала. В этом плане большое значение имеет сам способ подачи материала.

Во-первых, используется специфический психологический эффект, когда к информации солидного с точки зрения адресата источника, он относится с меньшей долей критичности, чем стоило бы (так называемое референт-мнение или “эффект доктора”).

Во-вторых, информация должна легко усваиваться при чтении, если используются печатные СМИ и Интернет, или при просмотре, если для этих целей используется телевидение.

После того, как цели поставлены, непосредственно начинается информационно-поисковая работа. Как показывает российский опыт, объект могут взять в весьма серьезную разра­ботку. С наружным наблюдением, “подставой” девочек или мальчиков, прослушиванием телефонных переговоров и так далее по полной программе.

Но как показывает практика, в России к личной жизни у широкой общественности интерес как правило слабый. Тут нужно что-то совсем уж из ряда вон выходящее, чтобы это задело за живое. Поэтому как правило сведения о “банных приключениях” используются достаточно редко. Если проанализировать имеющуюся в СМИ и Интернете фактуру, то наиболее часто в “АМ” используют совсем не фотографии и видеозаписи эротической направленности. Данные вещи идут в ход только когда нет ничего более серьезного.

Чаще всего в информационном пространстве появляются ко­пии банковских документов; сравнение доходов и расходов “заказанного” лица; экономическое состояние его бизнеса; копии имеющих отношение к фигуранту документов органов внутренних дел, налоговой полиции и спецслужб; копии листов уголовного дела; медицин­ские документы. В основном все эти материалы официальные доку­менты разной степени секретности. Сегодня уже аксиомой стало то, что если человек хоть раз в жизни вел хозяйствен­ную деятельность то, вероятность возможных нарушений им законов практически стопроцентная, как минимум - укрытие доходов от налогообложения.

Также большой интерес у широкой общественности обычно вызывает информация о собственности объекта: декларация о доходах и собственности, история приватизации служебной квартиры, машины, дачи, наличие банковских счетов и кредитных карточек.

Технология добывания материалов по финансово-экономической деятельности весьма прозрачна и состоит в основном в поддержании теплых неформальных отношений в ОБЭП, налоговой полиции и инспекции, таможне и валютном контроле.

Кстати, проведение служебных расследований по поводу утечки информации из государственных структур в последнее время весьма осложнено тем, что почти десяток структур являющихся субъектами оперативно-розыскной деятельности имеют официальное право на проведение оперативно-технических мероприятий. Более того, до самого последнего времени торговля различной спецтехникой проходила совершенно безнаказанно. Стоит только вспомним фирму “Атолл”, которая в частном порядке прослушивала несколько десятков пейджеров и мобильных телефонов “сильных мира сего”.

В современную эпоху “кидалова” и “обувалова” большой интерес для сбора фактуры представляют поиск и опрос бывших партнеров и друзей объекта. Как уже говорилось выше, совсем честного бизнеса у нас не бывает, и значит недовольные будут всегда.

Совершенно ясно, что поиском подобной информации занимаются в основном бывшие и действующие сотрудники различных компетентных органов. Поисковые мероприятия обычно выполняются или собственными силами, или с привлечением сторонних организаций. А так как занятие это, явно противозаконное, заказ на выполнение подобных работ передается через цепочку посредников в целях легендирования конечного заказчика.